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September 16, 2021

Ein Leitfaden für SCRUM-Projektmanagement: Ein umfassender Überblick über den Prozess

Ein Leitfaden für SCRUM-Projektmanagement: Ein umfassender Überblick über den Prozess

Die Scrum-Projektmanagementmethode ist ein Rahmenwerk für die erfolgreiche Entwicklung von Produkten. Sie wurde von vielen Organisationen und Unternehmen eingesetzt, um innovative Produkte zu entwickeln, komplexe Probleme zu lösen und die Produktivität zu steigern. In diesem Artikel wird erörtert, wie SCRUM als effektiver Projektmanagementprozess eingesetzt werden kann: warum er wichtig ist, welche Schritte unternommen werden müssen und wer in den Prozess einbezogen werden sollte.

Zweck von SCRUM

Scrum ist ein Rahmen für die Produktentwicklung. Es konzentriert sich auf die iterative und inkrementelle Entwicklung, die es Unternehmen ermöglicht, schnell auf sich ändernde Kundenbedürfnisse und Marktbedingungen zu reagieren. SCRUM besteht aus mehreren Rollen, die von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten ausgefüllt werden müssen: Product-Owner, SCRUM-Master, Team-Mitglieder - Entwickler, Designer usw., Stakeholder - und andere die an dem Projekt beteiligt sind.

Scrum ist ein Rahmenwerk, keine Methodik. Es sagt Ihnen nicht, wie Sie Ihre Arbeit machen sollen; es sagt Ihnen, was Sie wann tun sollen.

Product-Owner

Der Product Owner ist für die Maximierung des Werts eines Produkts verantwortlich. Er vertritt die Interessen der Kunden und verwaltet das Product Backlog - eine geordnete Liste aller Merkmale, Funktionen, Anforderungen, Verbesserungen usw., die zur Erstellung eines wertvollen Produkts erforderlich sind.

SCRUM-Master

Der SCRUM-Master sorgt dafür, dass sowohl die Teammitglieder als auch die Stakeholder (diejenigen, die Ressourcen beisteuern) effektiv zusammenarbeiten . Der Scrum Master unterstützt das Team bei der Zusammenarbeit, um seine Ziele zu erreichen.

SCRUM-Team

Der Zweck eines Scrum-Teams besteht darin, in regelmäßigen Abständen, den so genannten Sprints, lieferbare Produkte bereitzustellen. Jeder Sprint dauert einen Monat oder weniger und umfasst alle Prozesse, die für die Erstellung eines Produkts erforderlich sind: Planung, Design, Entwicklung, Testen - alles, was erforderlich ist, um die Aufgabe innerhalb von die vorgegebene Zeit zu erledigen. Der SCRUM-Master moderiert den Prozess und sorgt dafür, dass er innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen wird.

Das Team arbeitet gemeinsam an der Erstellung eines Produkts, wobei jedes Mitglied die Verantwortung für die Aufgaben übernimmt, die seinen Fähigkeiten entsprechen (z. B. Grafikdesign). Die Teammitglieder sollten in der Lage sein, ihren Teil der Arbeit zu erledigen, ohne von anderen abhängig zu sein, um ihre Arbeit nicht zu beeinträchtigen.

Sprint

Am Ende jedes Sprints gibt es eine Überprüfung, bei der Interessenvertreter und Teammitglieder zusammenkommen, um die in diesem Zeitraum erzielten Ergebnisse zu besprechen - was ist gut gelaufen, was kann in den nächsten Iterationen verbessert werden. Auf diese Weise erhalten Sie sofortiges Feedback, das Ihnen helfen wird, Ihren Prozess für das nächste Mal zu verbessern. Der Scrum Master stellt sicher, dass jeder versteht, was getan wurde was schief gelaufen ist und wer für die Behebung des Problems verantwortlich ist.

Am Ende eines jeden Sprints haben Sie einen funktionierenden Code, der auf den Markt gebracht werden kann. SCRUM verwendet drei Hauptartefakte: Product Backlog, Sprint Backlogs und Burndown Charts, um festzustellen, ob alle Aufgaben im Zeitplan abgeschlossen sind. Das Burndown Diagramm ist eine Visualisierung der verbleibenden Arbeit in einer Iteration. Es stellt den Fortschritt während des Sprints dar und kann verwendet werden, um vorherzusagen, wann alle Aufgaben abgeschlossen sein werden.

Der Scrum-Prozess

  • Legen Sie Produktziele fest und setzen Sie Prioritäten für Features, Funktionen und Anforderungen;
  • Abhalten von täglichen Standup-Meetings (max. 15 Minuten), in denen die Teammitglieder besprechen, was sie gestern getan haben, was sie gerade tun und welche Hilfe sie von anderen brauchen;
  • Überprüfung des Fortschritts am Ende eines jeden Sprints. Der Product-Owner überprüft die fertiggestellten Features oder Funktionen mit den Stakeholdern, um festzustellen, ob Änderungen erforderlich sind, bevor sie aus dem Backlog in die Produktion übernommen werden
  • Wiederholen Sie diese Schritte, bis eine stabile Version für die regelmäßigen Veröffentlichungszyklen bereit ist.
  • Jedes Mitglied des Scrum-Teams ist für eine Reihe von Aufgaben verantwortlich.
  • Der Product-Owner setzt Prioritäten und verwaltet Backlogs, um den Wert zu maximieren
  • Ein Scrum Master sorgt dafür, dass sowohl die Teammitglieder als auch die Stakeholder effektiv zusammenarbeiten
  • Arbeit in Sprints, wobei jeder Sprint bis zu 30 Tage oder weniger dauert; neue Funktionen werden am Ende eines jeden Sprints hinzugefügt, während dazwischen Fehler behoben werden

Am Ende eines jeden Sprints haben Sie einen funktionierenden Code, der auf den Markt oder in die Produktion gebracht werden kann.

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